SICHER UND TRANSPARENT BEI KOSTEN, ERLÖSEN UND CASH FLOW
iTWO unterstützt Sie bei der Projektkostensteuerung von der Vorplanung bis zum Projektabschluss. Sie haben als Planer oder Bauherr jederzeit die Sicherheit für klare Budget-Entscheidungen und minimieren das wirtschaftliche Projektrisiko.
Dies gelingt, weil neben der Kostenschätzung nach DIN 276 viele Kostenermittlungs- und Budgetierungs-Methoden flexibel unterstützt und Sie jederzeit die richtigen Reports, Prognosen und Hochrechnungen zur Hand haben.
iTWO bietet ein durchgängiges und ausgefeiltes Kostenmanagement nach HOAI für Projekte im Hochbau, Tief und Straßenbau
„Mit iTWO werden wir fortan in der Lage sein, sehr schnelle, nachweisbare und somit sichere Aussagen hinsichtlich Mengen- und Kostenermittlungen zu machen…“
Eine solche Kundenbewertung ist für uns Bestätigung und Ansporn zugleich. Wir möchten Ihnen das modernste, integrierte Projektkosten Management an die Hand geben: Ein digitales Modell als Herzstück für Ihre komplette Planung. Flexibel, offen und digital vernetzt in Ihre Projekt- und Unternehmenstrukturen.
Projekt- und Unternehmenstrukturen.
KOSTENPLANUNG KLASSISCH
ITWO bietet eine alfanumerische Kostenermittlung „vom Groben ins Feine“ mit dem Rechnen von Varianten, flexiblem Änderungsmanagement, einem bequemen Drag & Drop aus historischen Kostenermittlungen und einer hochflexiblen parametrischen Kostenermittlung mit Variablen. So gelingen Budgetierung und Kostenverfolgung sicher.
Budgetermittlung: Bewertung von Risiken, Ableitung des Budges aus der Kostenermittlung, Verteilung des Budgets auf Vergabeeinheiten
Kennwerte zur Steuerung: über Leit- und Summenmengen, Berücksichtigung der Zeitachse, auch für die Kostenverfolgung
Vergleich verschiedener Kostenermittlungen mit unterschiedlichem Detailierungsgrad als Report oder Bildschirmauswertung
DIE MEHRWERTE
- Unterstützung aller etablierten Budgetierungs- und Kostenermittlungs-Methoden
- Durchgängige Kostenplanung „vom Groben ins Feine“
- Kostenermittlung nach der bewährten Element-Methode DIN 276
- Vergleichsmöglichkeiten der versch. Kostenermittlungen flexibel mit unterschiedlichem Detaillierungsgrad
- Flexible sortierte Auswertungen nach wichtigen Kriterien (DIN276, LB, Orte, …)
- Werte der Kostenplanung fließen automatisch als Budget in das Projekt-Controlling
- Automatische LV-Erstellung aus Kosten / Raumbuch
KOSTENPLANUNG MODELLBASIERT
INTEGRATION VON BIM-BAUWERKSMODELLEN
Modellbasierte Kostenermittlungs- und Budgetierungs-Methoden in der Bauplanung sowie modellbasierte Projekt-Controlling steigern die Effizienz und Qualitäten innerhalb der Projektbearbeitung erheblich.
Erstellung der Kostenermittlung / Raumbuch aus dem BIM Geometriemodell mit Elementmethode
Flexible, parametrisierte Objekten und Teilleistungen vereinfachen die Ausstattung / Kostenermittlung
Leistungsverzeichnis und Mengengerüst generieren aus dem BIM-Modell, Mengensplit und Nebenrechnung
DIE MEHRWERTE
- Schnelle und einfache Mengenermittlung
- Objekt basierte Kostenplanung auf Basis BIM-Geometriemodell aus CAD
- Automatisierte Erstellung der Kostenermittlung aus BIM-Geometriemodell abgeleitet über Regelwerke (Objekttypen)
- Sofortige Berechnung von Änderungen am Modell und damit stets
- Aktuelle Kostenermittlung
- Rechnen von Varianten
- Automatische LV-Erstellung, Verknüpft mit anderen Funktionen im Projekt wie: Leistungsverzeichnis, Kalkulation, Terminplan, …
Planen Sie mit Standard-Content einfach und DIN gerecht
Für fast alle Gewerke sind standardisierte Content Bibliotheken für die Verknüpfung von CAD-Modellen und BIM-Planung verfügbar. So können Sie schnell ein Bauwerksmodell BIM-gerecht qualifizieren und erhalten präzise Unterlagen für den AVA-Prozess bis zum Controlling und Baustellenmanagement.
Voraussetzung ist iTWO 5D in Verbindung mit AVA – Daten: DBD-BIM (Dynamische BauDaten)
AUFTRAGSÜBERWACHUNG, HOCHRECHNUNG, PROGNOSE
Hier zahlt sich ein vollkommen integriertes System einmal mehr aus: Nur wenn die Kostensteuerung früh beginnt und eingreift, die Planungs- und Kontrollstrukturen zueinander passen und die Kennwerte zur Steuerung zeitnah und aktuell zur Verfügung stehen bleibt das Projekt auf Kurs.
Controlling Cockpit: Übersicht alle Kostenkontroll- und Vergabeeinheiten mit optischen Warnsignalen
Soll-Ist Vergleich: Relevante Abweichungen vom Vertragswerk werden sofort visuell angemahnt. Leistungsstand auch visuell als Diagramm.
Nachtragsmanagement: Flexible Nachtragsberichte, Wertungsfaktoren,Nachtragsvereinbarungen, Dokumentenverwaltung
DIE MEHRWERTE FÜR EIN ERFOLGREICHES PROJEKTKOSTEN CONTROLLING
- Zentrale Datenhaltung über alle Projektphasen
- Einbindung aller Projektbeteiligten auf eine zentrale Plattform
- Zusätzlich: GAEB-Schnittstellen oder API Integration zu Daten aus Drittsystemen
- Zeitnahe Kennzahlen Bildung
- Flexible Planungs- und Controllingstrukturen
- Flexible und funktional hochwertige Auswertungswerkzeuge
CONTROLLING COCKPIT
Das Cockpit informiert Sie zu allen Kostenkontroll- und Vergabeeinheiten. Die Auftrags-, Rechnungs- und Zahlungsverwaltung macht den Abrechnungsstand eines Projektes transparent und der Soll-Ist-Vergleich zeigt den aktuellen Leistungsstand.
Budgetermittlung: Flexible Hochrechnungen und Sortierungen
Zeitbezogene Auswertungen, Simulation Mittel Zu- und Abflüsse
Echtzeit-Daten im Dashboard als Ergänzung zum Report (optional mit Data Warehouse und RIB BI+)
