Presto Ejecución
Las funciones de Presto en esta etapa están orientadas a dos puntos de vista complementarios:
Certificación y seguimiento vinculadas al modelo BIM
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Notas técnicas: Gestión del proyectoEl Promotor
Para el promotor o el profesional que le representa, como el director de la ejecución o el Project Manager, el proyecto es sobre todo un coste.
Presto Gestión del Proyecto permite gestionar la ejecución de la obra con total trazabilidad entre presupuesto, planificación y realidad ejecutada. Facilita la comparación de ofertas, la certificación de mediciones y el control de cambios, aplicando el método del valor ganado para medir el rendimiento real frente al planificado.
La certificación actúa como un “as-built” del presupuesto, incorporando las variaciones surgidas durante la ejecución.
Nuestro software de ejecución para proyectos de construcción permite certificar directamente sobre las mismas líneas de medición, incluso aquellas generadas desde modelos BIM, lo que proporciona una visión completa de la evolución de costes, plazos y desviaciones en cada fase del proyecto.
La empresa constructora
La empresa constructora gestiona tanto los ingresos como los costes de la obra, Presto Contratación y Compras genera los contratos, paquetes o lotes de compra, la asociación a proveedores, la petición, recepción, comparación y adjudicación de ofertas.
Para agilizar el trabajo y mantener unos procedimientos uniformes en toda la empresa, Presto ofrece opciones predefinidas de compra y proveedores, la generación automática de documentos y un proceso de facturación específicamente orientado a la construcción que permite comprobar de un vistazo la situación global.
Gestión de la Ejecución realiza el seguimiento de la producción, el flujo de pedidos, entregas, facturas, partes de obra y vencimientos de cobros y pagos, además del análisis de los costes reales y los resultados económicos de la obra.
Presto pone al alcance de empresas constructoras y promotores de cualquier tamaño los métodos y los recursos informáticos de las empresas más avanzadas del sector, proporcionando un sistema integrado de control de costes.
Presto Gestión del Proyecto se combina con Cost-It y IFCost, los componentes de Presto que integran el presupuesto con Revit y con modelos IFC, permitiendo introducir la certificación o la producción de la obra tanto desde el modelo como desde el presupuesto y que muestra la comparación visual sobre el modelo de la situación real con la planificada.
Resultados del Método del Valor Ganado
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Presto Contratación Contratación y compras Presto facturación y control de costesRIB Presto está presente en todas las fases del proyecto
Presupuesto
Presto unifica costes, mediciones y control económico en una única plataforma integrada.
Planificación
Planifique costes y plazos con cronogramas integrados y sincronización BIM 4D.
Ejecución
Gestione certificaciones y desviaciones económicas aplicando el método del valor ganado.
BIM & CAD
Integración total con DWG, Revit y archivos IFC para mediciones precisas y presupuestos integrados
API de Presto
Conecte Presto con sus procesos mediante una API potente que permite integración total