Desde teatros estatales hasta naves industriales, no hay dos proyectos de construcción iguales. Entonces, ¿cuánta estandarización puede adoptar realmente una constructora de tamaño medio? ¿Y cómo pueden los flujos digitales ser lo suficientemente flexibles como para dar soporte a una variedad tan amplia de clientes y tipologías de proyectos—hoy y en el futuro? RIB 4.0 aporta respuestas a estas preguntas.
Fundada en 1933 por el maestro albañil Georg Reisch en Bad Saulgau, la constructora Georg Reisch cubre hoy todo el ciclo de vida de un edificio y ofrece una amplia gama de servicios tanto para los sectores público como privado. Su portfolio abarca servicios de planificación y construcción en edificación y obra civil, desarrollo de proyectos, facility management y producción de elementos prefabricados de hormigón.
A pesar de su fuerte enfoque en la eficiencia, esta empresa mediana mantiene un profundo respeto por la cultura arquitectónica. Actualmente en su tercera generación bajo el liderazgo de los hermanos Hans-Jörg y Andreas Reisch, la compañía emplea a unas 320 personas y combina las ventajas de una empresa regional de propiedad familiar con las capacidades de una gran constructora.
Como parte de su transformación digital, la compañía busca alcanzar el equilibrio perfecto: mantener la agilidad de una empresa mediana mientras incorpora la estructura de una gran organización. La idea es reunir el conocimiento interno, trabajar de forma más inteligente y crear aún más valor para los clientes. En Georg Reisch GmbH & Co. KG, todo empieza por las personas.
“Es un arte implementar cambios impulsados por la digitalización de manera que todos los departamentos estén dispuestos a adoptarlos”, afirma Timo Lübben, Director de Digitalización y Procesos.
“Significa escuchar de verdad lo que necesitan nuestros equipos—e integrar esas ideas en la forma en que trabajamos. RIB 4.0 nos da la flexibilidad para hacerlo.”
Reisch inició su viaje con RIB 4.0 hace alrededor de cuatro años, impulsado por un objetivo clave: implantar un sistema totalmente integrado de extremo a extremo, construido sobre una estructura de datos unificada. A medida que la empresa crecía, la necesidad de una solución más conectada y escalable se hacía cada vez más evidente. El ecosistema software previo estaba fragmentado, parcialmente estandarizado y sin la interoperabilidad necesaria para sostener el crecimiento.
La visión de Reisch era una solución IT abierta que conectara departamentos, habilitara análisis avanzados e informes más sólidos, y aportara transparencia a la vertiente financiera del negocio. La implementación de RIB 4.0 llevó a la creación de un departamento dedicado de Digitalización y Procesos en Georg Reisch GmbH & Co. KG.
“Muchas ideas de optimización surgieron solo durante la implementación”, señala Lübben.
La estructura de datos unificada abrió nuevas oportunidades que la empresa aprovechó rápidamente. Reisch comenzó por implementar RIB 4.0 para la gestión de contactos y socios comerciales, proceso que requirió primero limpiar y migrar datos desde dos sistemas anteriores.
Una vez en RIB, se sentaron las bases para nuevos procesos, como la conexión del sistema telefónico corporativo mediante APIs abiertas de RIB. Las herramientas de Microsoft Office también se integraron con RIB, permitiendo al personal acceder a datos de contacto directamente al generar envíos masivos.
“Ahora incluso jefes de obra y directores de proyecto pueden beneficiarse de los datos conectados—sin necesidad de usar activamente el software de RIB”, añade Lübben.
Funciones como la gestión de licitaciones en RIB exigieron un enfoque más estratégico. El proceso anterior era inconsistente y variaba ampliamente, pero RIB 4.0 ayudó a aportar estructura y eficiencia. A medida que avanzaba la implementación, surgían nuevas ideas y requisitos—muchos de los cuales se integraron en futuras actualizaciones de software gracias a la estrecha colaboración entre Reisch y RIB Software GmbH.
Hoy, cada vez más departamentos de Georg Reisch GmbH & Co. KG utilizan RIB en sus tareas diarias: desde la elaboración de ofertas y la facturación hasta los primeros pasos en trabajo basado en modelos. En ingeniería estructural, ya se están representando componentes y grupos constructivos mediante modelos en RIB 4.0.
“El abanico de funcionalidades y el potencial del software es enorme”, comenta Lübben.
“Lo que realmente distingue a RIB 4.0 es la continuidad del proceso de extremo a extremo—aporta valor real y medible.”
También destaca la apertura del sistema y su potente capacidad analítica. Gracias a los datos recopilados, la empresa puede generar informes de ventas, calcular ingresos por cliente y analizar volúmenes medios de pedidos. Con un conjunto tan amplio de funciones, RIB 4.0 es la herramienta ideal para acompañar el crecimiento continuo de Reisch.
1.Empleados de Georg Reisch GmbH & Co. KG en obra
Obra de Georg Reisch GmbH & Co. KG: La empresa familiar cubre hoy todo el ciclo de vida del edificio y ofrece servicios tanto para clientes privados como públicos. (Foto: Ingo Rack)
2.Empleados de Georg Reisch en obra con RIB Software
Obra de Georg Reisch GmbH & Co. KG: Como parte de su estrategia digital, la compañía busca combinar las ventajas de una gestión familiar con la estructura organizativa de un gran grupo constructor. (Foto: Ingo Rack)
3. Proyecto finalizado: Volkstheater GmbH & Co. KG
Proyecto Volkstheater finalizado: En línea con su estrategia digital, Reisch quiere centralizar el conocimiento interno para mejorar la eficiencia y el valor generado para sus clientes. (Foto: Roland Halbe)
4. Empleado de Georg Reisch en oficina
La implantación de RIB 4.0 ha estandarizado y optimizado numerosos procesos administrativos. La empresa también ha comenzado a trabajar con procesos basados en modelos dentro de RIB 4.0. (Foto: Eva Kaufmann)
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